|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 26669 | |
| Дисциплина: | Управленческие решения | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ОмГУ Достоевского - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 5443 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ 5 1.1 Основы теории принятия управленческих решений 5 1.2 Факторы, препятствующие разработке и принятию эффективных управленческих решений 8 1.3 Сущность и виды ответственности руководителей за принимаемые ими решения 11 2 АНАЛИЗ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «УК ЛЕВОБЕРЕЖЬЕ» 15 2.1 Общая характеристика организации 15 2.2 Анализ разработки и принятия управленческих решений в организации 19 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ЗАО «УК ЛЕВОБЕРЕЖЬЕ» 25 3.1 Внедрение восьмиэтапной схемы разработки, принятия и реализации управленческих решений в организации 25 3.2 Мероприятия по совершенствованию принятия управленческих решений 28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 34 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 36 |
|
| Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ По своей сущности управленческие решения являются разработанными и принятыми, формально зафиксированными проектами социальных изменений, являющимися актом по осуществлению управленческих воздействий, средством выражения и способом регулирования управленческих отношений в определенных условиях и социальной среде. Разработка управленческих решений представляет собой процессы, объединяющие ключевые функции управления, заключающиеся в планировании, организации, мотивации, контроле. Процесс принятия решений охватывает почти все сферы человеческой деятельности и является неотъемлемым элементом в процессах управления. В свою очередь, экономическая сущность управленческих решений состоит в том, что для разработки и реализации любых решений необходимы финансовые, материальные, временные и прочие затраты. Эффективные и качественные решения должны приносить организации доходы, а ошибочные приведут к убытку. Требуется учитывать материальную заинтересованность всех участников процессов по разработке и реализации, эффективность применения всех видов ресурсов. Исходя из актуальности данного вопроса, цель работы – исследование принятия управленческих решений и ответственности руководителя. Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются: рассмотрение теоретических основ принятия управленческих решений и ответственности руководителя; анализ принятия управленческих решений и ответственности руководителей на примере ЗАО «УК Левобережье»; разработка рекомендаций в области совершенствования принятия управленческих решений в целях повышения эффективности работы организации.[...] 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ 1.1 Основы теории принятия управленческих решений Принятие решения сложный и ответственный этап процесса управления, заключающийся в выборе наиболее рационального пути достижения установленной цели. Признаки управленческого решения [8, с. 15]: 1) принимается при наличии цели управления, установленного критерия эффективности процесса управления и множества альтернативных способов достижения цели или вариантов управляющих воздействий, обеспечивающих достижение назначенной цели; 2) является результатом выполнения одного из этапов процесса управления и включает выбранный рациональный (или оптимальный) способ достижения цели, или вариант управляющих воздействий на объект управления, для достижения поставленной цели; 3) может периодически корректироваться при изменении цели (задачи) управления и появлении новых условий в обстановке окружающей среды. Управленческое решение на предприятии это действия субъекта управления (индивидуума или группы), определяющие программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знаний объективных законов функционирования управляемой системы и анализа данных о ее состоянии. Сущность деятельности по выработке управленческого решения разработка наилучшего варианта действий по достижению поставленных целей. Разработка управленческого решения является видом управленческой деятельности. Основные составляющие процесса разработки управленческого решения: деятельность должна быть спланирована, организована, должен осуществляться [...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | 36. Личностные и деловые качества руководителя | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СИБИТ | |
| Просмотры: | 4753 | |
| Тема: | Уголовная ответственность за незаконный оборот наркотических средств и психотропных веществ | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ААЭП | |
| Просмотры: | 12143 | |
| Тема: | Организация и совершенствование работы помощника руководителя (секретаря, секретаря-референта) на примере АКОБ (Алтайской Краевой Офтальмологической больницы) | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | СГУ | |
| Просмотры: | 3819 | |
| Тема: | Уголовная ответственность за грабеж и разбой | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ВЭГА | |
| Просмотры: | 7708 | |
| Тема: | Ответственность за половые преступления против несовершеннолетних | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Брянский государственный университет им. ак. И.Г. Петровского | |
| Просмотры: | 11679 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
